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朱嘯虎:短視頻電商還是早期 生態搭建還要時間
發布時間:2019年12月04日 10:15:52

(網經社訊)作為投資過餓了么、滴滴、小紅書等風口企業的明星投資人,金沙江創投主管合伙人朱嘯虎對賽道的預測一向是創投行業的風向標。在他看來,教育、企業服務、代際消費轉型,都將是未來的熱點。在這當中,企業服務領域更成為他關注的焦點。

新京報:5G逐步應用以后,對于行業投資邏輯可能帶來的變化有哪些思考?
朱嘯虎:5G現在估計太早了,我覺得還需要至少兩三年時間才能看出來,到周邊人有百分之十幾(的人)在用的時候,可能可以看出來一些特征,像iPhone第一代出來兩年后,才出了智能手機上第一款著名的游戲——《憤怒的小鳥》,這是沒人能預測到的,但肯定會出現顛覆的應用。
我今天投任何一家公司,不可能是基于5G的邏輯去投資,一定在當前的情況下,它就符合它的商業邏輯。
新京報:出行行業也受到一些政策影響,是否還看好這個行業?
朱嘯虎:我覺得整個行業還是剛需,滴滴今年每天有3500萬單了,還在增長,而且對老百姓來說還是解決了很多出行的需求的問題。同時,滴滴司機從供給就業的角度來說,也是很有價值的平臺。像很多創業失敗的人應對空窗期,做滴滴司機是非常好的工作。
新京報:在線教育在暑期買量和投放非常猛,怎么看待在線教育賽道?
朱嘯虎:非常有機會,中國現在的在線教育市場的盤子差不多兩百多億美金,以后互聯網教育賽道加在一起,上市公司(市值)超過千億美金指日可待的。
但還是要看公司的具體運營效率,有個小公司在微信、抖音的投放成本是200元,但是當場可以買1200元正式課的轉化率接近30%,它是賺錢的。
新京報:像小紅書、B站這樣細分領域的跑出來的垂直社區,未來是否還會有?垂直社區要如何變現,之前只有廣告,轉電商能否成功?
朱嘯虎:這種有很多,比如虎撲、小紅書、鐵血網,這是不可避免的趨勢,可能每個社區天花板不大一樣,但其實垂直細分的社區還是很多的。
變現我覺得還是看團隊的執行能力,像虎撲轉型作毒APP,鐵血網轉型做軍事服裝等,這些都做得很好。社區是不能低估的,核心是團隊的執行能力,沒有執行能力,就無法變現。垂直社區是可以做自營電商的,決定因素是團隊的基因。
新京報:怎么看短視頻平臺去切電商蛋糕這個事情?能顛覆傳統電商?
朱嘯虎:短視頻電商還是早期,基礎設施、生態搭建還要一段時間。淘寶的反應也很快,淘寶直播一直在做,并且今年對GMV(一定時間段的成交總額)的帶動也很大,成長很快。淘寶剛剛開始做直播的時候,很多人是持懷疑態度的,但是目前看效果做得非常好,他們對主播的管理也非常嚴格。
新京報:We Work在上市的過程中遇到阻力,那么國內的共享辦公是不是好生意?
朱嘯虎:這個行業是比較重資產的,說白了它就是個二房東生意,這個你做得好,我覺得是有盈利可能性的,但它本身天花板也比較低,不是一門性感的生意,完全看你有沒有能力能低價拿到辦公樓。
We Work為什么會這樣?是因為它在美國經濟比較好的時候,以很高的價格鎖定了長期的租約,等到經濟下行的時候,整個風險就非常大,可能會出現持續虧損。
但是在美國,房租是個非常剛性的支出,即使公司破產了,房東還是要有權利、有方式要你繼續把后面的房租交了,這是We Work為什么能在美國火起來的原因,所以還是地產商做這個生意比較合適。但國內需要長租的情況相對較少,國內短租比較多。(來源:新京報 文/白金蕾 陳維城 陳鵬)

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